3月14日上午，甘肃省交科建设有限公司召开总经理办公会，深入贯彻甘肃建投清欠暨审计工作会议精神，梳理总结近期清欠、资金和诉讼案件情况，系统分析公司当前在生产、经营和管理中存在的问题，安排部署下阶段重点工作。

会议强调，面对当前行业复杂形势和各类风险挑战，公司上下要锚定“建安、建筑+市政”双轮驱动发展目标，进一步统一思想行动、破解发展难题。两级机关要率先垂范，切实履职尽责，以饱满的热情、高效的节奏、实干的作风抓好全年各项工作。

会议要求，一是思想引领聚合力。要强化思想宣传教育，提升广大干部职工主动担当作为的“精气神”；强化考核分配正向激励，让想办事的人有信心，能干事的人有平台；推进"业务培训+对标学习"双提升行动，畅通“能上能下”的用人渠道。二是资金管控稳运转。要进一步完善《清欠考核奖惩实施方案》，压实清欠工作责任，落实奖励兑现；合理统筹资金使用，全力保障复工复产各项工作资金需求；严控非必要开支，做到“开源节流”。三是全员经营拓市场。在广泛收集项目信息基础上严格筛选把关，保证跟踪项目质量，努力承揽优质项目；动态分析业主需求，灵活调整经营策略，对重点项目实行“领导包抓”，确保项目对接实效；要围绕公司发展定位，做大做强市政主业，着力推进科技创新和资质升级等工作，全方位提升综合实力，向省内基础设施建设领域一流企业迈进。四是精细管理抓落实。要严格合同履约管理，定期开展项目检查，落实"策划先行-过程纠偏-闭环整改"全周期管控；推行项目承包责任制全覆盖，明确项目部责权；加强项目过程资料管理，多措并举实现”降本增效”。五是流程优化畅沟通。强化标准化管理，进一步明确各部门各岗位权责清单；优化业务办理流程，推行“业务联系单+工作提示函”工作机制，疏通管理“堵点”，提升管理质效。

会议还研究了公司2025年专项清收行动相关工作。

公司领导班子成员，全体主管级干部，在建项目项目经理参加会议。